一、職務設置與人員配置計劃
根據公司發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司本年度的職務設置與人員配置。具體職務設置與人員配置如下：
1、決策層（5人）
2、行政部（8人）
3、財務部（5人）
4、人力資源部（5人）
5、銷售部（10人）
6、開發部（20人）
7、產品部（5人）
二、人員招聘計劃
1、招聘需求
根據職務設置與人員配置計劃，公司需要具體職務和數量如下：
開發組長1名、開發工程師5名、銷售代表4名。
2、招聘方式
開發組長：社會招聘和學校招聘
開發工程師：學校招聘
銷售代表：社會招聘
3、招聘策略
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽淡會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式。
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
招聘人事政策
（1）本科生：
A、待遇
B、考上研究生后協議書自動解除；
C、試用期三個月；
D、簽定三年勞動合同；
（2）研究生
A、待遇
B、考上博士后協議書自動解除；
C、試用期三個月；
D、公司資助員工攻讀在職博士；
E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；
F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
4、風險預測
（1）由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有候選人員。
（2）由于計算機專業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。
三、選擇方式調整計劃
首先要完善非開發人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效果。
四、績效考評政策調整計劃
在今年，績效考評政策將做以下調整。
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；
（3）在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置。
（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
五、培訓政策調整計劃
在今年，培訓政策將做以下調整。
（1）加強崗前培訓；
（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司同有的管理模式、管理思路進行培訓；
（3）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
六、人力資源預算
1、招聘費用預算
2 培訓費用
3、社會保障金